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对企业工会开展合理化建议活动的思考

时间:2013-09-10  来源:  作者:  点击率:18

    企业工会组织开展合理化建议活动,是发扬员工的主人翁精神,激发员工的工作热情,充分发挥员工潜能的有效活动载体,是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径,也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存;企业靠我发展"的理念,通过开展合理化建议活动,群策群力破解生产经营中的各种难题,实现企业和员工的双赢。
    一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题
    一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查,在各种会议上也谈合理化建议的重要性,但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议,但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议,干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议",不让员工提有关工资待遇等方面的建议。
    二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动,但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制,使活动“忽来忽去一阵风”,不能步入经常化、制度化轨道。
    三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因,对已经确定采纳的合理化建议难以实施,在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。
    四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案,但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事,有的企业管理者甚至觉得,工人都是些小人物,只会干活,不会想事,更不可能做出发明创造的大奇迹,奖励只体现在制度上。
    五是对合理化搞“一奖了之”,难以让合理化建议发挥实际效用,达不到其所应有作用的同时,还会给管理带来诸多不利的因素,造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议,使员工提合理化活动变了味。
    二、企业工会开展合理化活动的几点对策
    1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期在生产第一线,对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌,有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。因此,企业要对能采用的建议立即付诸实施,提供必要的人力、物力和资金支持,规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作,提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要向员工解释,做到善始、善待、善终,莫让员工的建议成为“空议”。
    2、规范合理化建议制度。企业要建立合理化建议管理制度,对开展合理化建议活动制订周密的计划,并通过各种形式进行宣传动员。要建立合理化建议活动组织机构,制定合理化建议活动操作方法。在建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下,制定申报评审奖励等一系列相关制度,对活动实行动态管理,常抓不懈。
    3、提高合理化建议活动的有效性。
    一是每年集中组织开展一次合理化建议月活动。活动的主要目的是加强企业民主管理,动员广大干部员工积极参政、议政,收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议。对合理化建议及时进行归类立项,并落实责任单位,对评选出的优秀建议和技术改进项目,给予表彰奖励。
    二是组织开展日常性合理化建议征集活动。设立合理化建议箱,实施日常征集。让员工参与企业的管理。工会对收集上来的建议分类整理,研究其可行性,经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书,并跟踪检查实施情况。
    三是开展专题合理化建议和“金点子”征集活动。从促进企业民主管理、提升企业管理水平的角度,提出研讨课题,引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围,定期提出研讨课题,号召员工踊跃提出合理化建议项目,调动员工提出更多有针对性、有深度的合理化建议,为不断提升企业的经营管理出点子。
    四是论功行赏,及时兑现奖励。按国家有关规定,结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法,并做到专款专用,及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果,对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励,对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。定期组织开展合理化建议表彰,对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰,对有突出贡献的员工授予荣誉称号。
    三、加强合理化建议成果的推广应用
    企业每年要组织对合理化建议活动立案项目进度检查,根据设立的合理化建议奖励标准,及时实施方方面面的合理化奖励,并对不能及时完成的立项项目责任人实施严格考核,对达不到进度要求的立案项目,工会尽可能全力解决或与有关方面沟通拿出具体意见,避免将矛盾上交。对立项的建议实施后,因工作量大,进度缓慢的情况,要及时征求员工意见,提出改进措施,保证项目顺利完成。
    合理化建议在评奖的同时,更应该把精力放在生产实践应用上去,甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行,这样,建议是否真正合理,是否真正优秀,也就一目了然。加强对员工合理化建议的有效管理,是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措,是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素,应该抓实抓牢抓好。
    开展合理化建议活动,强化员工主人翁精神,锻炼员工队伍技术素质,增强企业市场竞争力,提高企业服务质量和企业经济效益,是一个永恒的话题,企业工会组织要通过不断的探索,为企业发展增加不懈的动力。

 

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